Top Google Việt Nam : Làm Biển Quảng Cáo, Mua Bán Ô Tô Cũ, Phong Thủy, Gitizen.info, Blog Thủ Thuật SEO, Quà Tặng Lưu Niệm

Thứ Ba, 5 tháng 8, 2014

VinaCapital tiếp bán không thành công 1 triệu cổ phiếu QCG

VinaCapital Vietnam Fixed Income Limited vừa vắng kết quả giao dịch của đợt chào bán 1 triệu cổ phiếu Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã QCG ) trong thời kì từ 3/7 đến 1/8/2014 theo phương thức thỏa thuận hoặc khớp lệnh. Tuy nhiên, giao du đã không được thực hành do tình hình thị trường biến động lam bien quang cao tai ha noi không phù hợp.

Nếu giao tế thành công, VinaCapital Vietnam Fixed Income Ltd sẽ giảm số lượng cổ phiếu nắm giữ từ 3,7 triệu cổ phiếu xuống còn 2,7 triệu cổ phiếu QCG, ứng tỷ lệ giảm từ 2,93% xuống còn 2,15%.



Từ ngày 23/4 đến 22/5, VinaCapital Vietnam Fixed Income Limited cũng đã đăng ký bán 1 triệu cổ phiếu QCG nhưng chỉ bán được hơn 300 nghìn cổ phiếu do tình hình thị trường biến động không hiệp.

VOF Investment Limited - tổ xem thêm chức có can dự đến VinaCapital Vietnam Fixed Income Ltd, cũng đang nắm giữ hơn 11 triệu cổ phiếu QCG, tương đương tỷ lệ sở hữu 9,18%.

Chốt phiên sáng nay (5/8/2014), cổ phiếu QCG có giá 7.900 đồng/cổ phiếu.


SVI: 15/08 ĐKCC tạm ứng cổ tức đợt 1 năm 2014 bằng tiền mặt, tỷ lệ 10%

Ngày đăng ký rốt cục chốt danh sách cổ đông là 15/08/2014.

Được biết, HĐQT của SVI đã đưa ra kế hoạch kinh doanh quý III/2014 với doanh thu dự kiến đạt 300 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 19 tỷ đồng.

 Biển đèn LED 

Trong một tháng qua, giá cổ phiếu SVI đóng cửa nao núng trong biên độ 36.100 – 40.600 đồng/cp, khối lượng giao thiệp bình quân là 0.843 đơn vị, trị giá giao du bình quân là 31,2 triệu đồng/phiên.

 bien quang cao 

Bình Minh - NDH


Trung Quốc dự kiến xuất 450.000 tấn thịt gà trong năm 2014

Gà đông lạnh được bày bán trong siêu thị ở Bắc Kinh( Trung Quốc) ngày 14-9. (Nguồn: AFP/TTXVN)




Phó Tổng thư ký CAAA phụ trách mảng gia cầm Gong Guifen cho biết, thịt gà của Trung Quốc đã có mặt tại 52 nhà nước và khu vực nhờ chất lượng tốt và giá rẻ.

Năm 2013, Trung Quốc xuất khẩu 430.600 tấn thịt gà, tăng khoảng 2% so với năm 2012, trong đó thịt Biển đèn LED gà đông lạnh tăng 23% lên 99.900 tấn. Khoảng một nửa số thịt gà xuất khẩu của Trung Quốc trong năm 2013 có điểm đến là thị trường Nhật Bản.

Tuy nhiên, thịt gà của Trung Quốc vừa dính vào một vụ bê bối khi Husi Food - một công ty phân phối ở Thượng lam bien quang cao tai ha noi Hải, chuyên cung cấp thịt cho các hãng lừng danh thế giới về đồ ăn nhanh ở Trung Quốc - đã dùng các sản phẩm quá hạn trong một thời gian dài.

Thành ra, chuỗi nhà hàng phục vụ đồ ăn nhanh McDonald's tại Nhật Bản vừa tuyên bố sẽ ngừng nhập khẩu gà từ Trung Quốc và các nhà hàng của họ cũng sẽ tạm ngừng bán loại thịt này./.


Chưa thể giảm giá xăng dầu

Với giá xăng dầu thế giới giảm như hiện thì việc giảm giá xăng dầu trong nước là hoàn toàn đúng nhưng do phải tính bình quân 30 thì mới đủ cứ để khẳng định việc giảm giá. “Tôi khẳng định, nếu bình read more quân 30 ngày giá cơ sở giảm thì sẽ giảm giá xăng dầu trong nước ngay, mới rồi giá xăng dầu đã phải giảm; còn việc tăng lên thì mới cần phải cân nhắc” - ông Hải nói.

“Hóa đơn tiền điện tháng 7 giảm nhiều so với tháng 6 là hoàn toàn hợp lý và chính xác”. Đây là khẳng định của ông Đinh Thế Phúc- Phó Cục trưởng Cục Điều tiết Điện lực (Bộ Công Thương) ngày 4.8. Ông Phúc cho biết, tháng 7 nhiệt độ môi trường thấp hơn tháng 6, những ngày nắng nóng cũng giảm hơn dẫn tới tiêu thụ điện của người dân cũng giảm theo. Trước đó, khi hóa đơn tiền điện tháng ở đây 6 tăng mạnh, Bộ công thương nghiệp, EVN đã soát công tác ghi chỉ số công tơ của EVN HANOI, kết quả là không phát hiện sai phạm nào (trừ vụ hai công nhân áng chỉ số điện ở Sóc Sơn, đã bị buộc thôi việc).


Thợ săn 25 tuổi và nghề ‘chọn mặt trao lương khủng’

Nguyễn Thạc Thắng, 25 tuổi, tốt nghiệp ĐH Kent (Anh) năm 2010, đã có gần 4 năm kinh nghiệm săn đầu người (headhunter) tại Việt Nam và là một trong những thợ săn trẻ tuổi nhưng già nghề trong giới headhunter hiện.

Trúng tuyển vì… lỳ

Tốt nghiệp ngành Quản trị kinh dinh, về nước, Thắng được bố mẹ gợi ý nên tận dụng mối quan hệ của gia đình để có một công việc ổn định. Thế nhưng cậu lại chọn hướng đi độc lập, tự từng công việc hiệp nhằm tìm hiểu thị trường Việt Nam, phát triển những kỹ năng cần có để từng bước thực hiện ước mong dài hơi là mở một công ty riêng. Với mong muốn ấy, Thắng quyết định chọn headhunt là nghề khởi nghiệp. “Nghề này là con đường ngắn nhất giúp mình tiếp xúc với những tài năng, tầm và học hỏi ở họ những bài học kinh doanh, các tố chất để trở thành một nhân sự hàng đầu, song song, có những hiểu biết và đánh giá sâu sắc về tình hình thị trường nhân công trong nước”, Thắng san sớt.

Nguyễn Thạc Thắng (thứ 2 từ phải sang) và các đồng nghiệp. Ảnh: NVCC.

Dù xuất hiện khá lâu, thời khắc đó, săn đầu người vẫn là nghề chưa phổ quát ở Việt Nam. Tuy nhiên, đây lại là nghề đòi hỏi người làm cần có nhiều năm kinh nghiệm, quan hệ rộng và thạo nhiều kỹ năng mềm như thuyết trình, thương thuyết, quan hệ công chúng.... Tự nhận mình lúc ấy còn "non" nhưng vì mục tiêu đã chọn, Thắng quyết trở nên một headhunter.

Tìm ra hơn 10 công ty làm dịch vụ săn đầu người tại Việt Nam, gửi email can dự cho hàng loạt các contact (địa chỉ hệ trọng) của những chuyên gia săn đầu người nổi lên lúc đó, hơn 2/3 thư gửi đi được phản hồi nhưng "anh lính mới" đều nhận được những câu giải đáp cùng một nội dung "còn quá non trẻ để làm một thợ săn". Một số người gợi ý Thắng nên tìm những con đường gián tiếp, dễ dàng hơn để từng bước tiếp cận với nghề. Tưởng chừng đích đành phải rẽ hướng, may thay, một team headhunter của Navigos, công ty hàng đầu về săn đầu người tại Việt Nam thời bấy giờ, khuyết một vị trí. Vậy là Thắng được gọi đi phỏng vấn.

Ngót 4 tiếng đồng hồ, Thắng bị “quay” chóng mặt bởi những chuyên gia nô sự cấp cao, sành sỏi trong nghề chỉ chuyên chú vào việc cho mình thấy những non kém của bản thân hòng “thử trình lính mới”. Nhưng vì đã chuẩn bị tâm lý trước, tự tín ở phông kiến thức của bản thân, trình độ tiếng Anh tốt và giữ vững lập trường, rút cục, Thắng nhận được cái gật đầu của ban tuyển dụng. Nhận mức lương thấp nhất công ty, 10 triệu đồng/tháng, nhưng lượng công việc ngang ngửa các thợ săn dày kinh nghiệm, Thắng tự nhủ cần ráng gấp nhiều lần để “đốt cháy khoảng cách”.

Không đơn giản là “buôn nước bọt”, nhận lương khủng

Thị trường tuyển dụng bien den led tại Việt Nam luôn sôi động nhưng riêng đối với nhân sự cấp cao, hoạt động tuyển dụng diễn ra phức tạp hơn, gian truân hơn nhiều. Môi trường làm việc bộc trực tiếp xúc với những nhân sự cao cấp là những tài năng giàu trải nghiệm nên Thắng phải nỗ lực vượt bậc, hoàn thiện mình để trò chuyện, đàm luận, tranh cãi với họ trước khi “săn” họ.

Sau 3 tháng “ập” vào việc, học từ cách search database (truy cập dữ liệu), phân tích, tuyển lựa hồ sơ đến những nghệ thuật làm quen, bắt chuyện và đối thoại…, Thắng có chiến công trước tiên của mình là tìm thành công nhân sự cho vị trí trợ lý giám đốc điều hành một công ty viễn thông lớn ở Việt Nam. Ứng viên học MBA tại Nhật, nhận việc và chốt mức lương với công ty 25 triệu đồng/tháng.

Một buổi diễn giảng về định hướng nghề cho sinh viên của Nguyễn Thạc Thắng tại Đại học Ngoại thương Hà Nội. Ảnh: NVCC.

Một trong những deal (đơn hàng) lớn nhất Thắng đã làm là cữ vị trí giám đốc nhân sự cho một tập đoàn kinh tế đa lĩnh vực với hơn 20 công ty con tại Việt Nam, quy mô hơn 3.000 người. Thời gian tập đoàn trên trống vị này lên tới 7 tháng, nhân sự trước đó đảm đang vị trí khoảng 50 tuổi, mức lương được phía tập đoàn thông tin là 5.000 đôla (hơn 100 triệu đồng/tháng). Chừng đó thông tin đủ để Thắng hiểu tầm vóc và đẳng cấp của nhân tài mình cần săn về cho khách hàng phải là người có kinh nghiệm tương đương nhân sự cũ và thậm chí phải giỏi hơn họ thì mới có thể ngồi vào vị trí đã buộc phải để trống thời kì dài. Ứng viên hợp mà Thắng tìm được trước tiên là nữ giám đốc một khách sạn lớn tại Hà Nội, có nhu cầu thay đổi môi trường làm việc. Tuy nhiên, sau 2 tháng thương thảo, chiến công tưởng chừng đã trong tầm tay thì nhân sự đột ngột thay đổi quyết định, ở lại với công ty. Lý do là phía khách sạn nắm được thông tin về nhân sự, đã thuyết phục chị này ở lại với một vị trí cao hơn.

Bỏ qua 2 tháng nặng nhọc, Thắng nối săn tìm đích mới với click here quyết tâm lớn hơn nhằm bù lại cho khách hàng quãng thời gian phải chờ đợi. Ứng viên được chọn khiến cả Thắng và khách hàng đều hài lòng. Đó là nữ giám đốc nhân sự của một công ty tài chính Mỹ có 300 viên chức ở Việt Nam. Mức lương được trả cho nhân sự là 5.000 đôla, tăng khoảng 25% so với mức ban bố ở công ty cũ.

Những khó nhọc trong nghề được bù lại bằng khoản thu nhập hàng tháng tương thích với các chiến công của thợ săn. Tránh tiết lậu chi tiết thu nhập, Thắng san sớt, trung bình, lương căn bản của thợ săn trong những công ty chuyên về dịch vụ headhunt uy tín được tính theo năm kinh nghiệm. Thường nhật, với kinh nghiệm từ 0 đến 1 năm, mức này là 7 - 10 triệu đồng/tháng, 1 - 3 năm là 10 - 17 triệu đồng/ tháng, từ 3 năm kinh nghiệm trở lên, lương cứng của headhunter có thể từ 1.000 đôla/tháng trở lên. Bên cạnh đó, các chuyên gia săn đầu người sẽ được hưởng tiền thưởng doanh số hàng tháng bằng 10 - 20% tổng hoài khách hàng phải bỏ ra cho công ty săn đầu người để mời thành công thiên tài về. Thường mức phí tổn này bằng khoảng 2 - 3 tháng lương nhân sự. Như vậy, nếu lương nhân sự cao cấp được ở mức 30 triệu đồng/ tháng thì công ty săn đầu người sẽ được trả phí ít nhất 60 triệu đồng và thợ săn thực hiện thành công job này hưởng hoả hồng ít nhất 6 triệu đồng. Như vậy, một tháng, nếu hoàn thành được khoảng 2 - 3 "job" (đơn hàng về nhân sự) thì riêng tiền huê hồng cũng có thể gấp 3 - 4 lần lương căn bản.

Sau gần 4 năm, Thắng đã xử lý hàng trăm “job” khó, dễ khác nhau cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước, có chỗ đứng và uy tín trong nghề đủ để nhiều doanh nghiệp lớn “chọn mặt gửi vàng”. Thợ săn trẻ tuổi, già nghề này cho biết, để tìm được nhân sự cấp cao bằng lòng khách hàng, một "job" có thể kéo dài từ 2 đến 7 - 8 tháng với rất nhiều cuộc thương lượng, phỏng vấn, đối thoại, cân nhắc, chọn lựa... Mà headhunter luôn là người cầm trịch.

Những phi vụ để đời thỉnh thoảng lại không phải là vụ có mức lương khủng nhất cho nhân sự mà chính lại ở những vụ tìm anh tài cho những mức thu nhập tầm trung của nhân sự cao cấp, khoảng 40 - 60 triệu đồng. Và việc nhân sự đồng ý thỏa thuận, nhận việc cũng không chỉ vì lương mà đó là kết quả của một quá trình làm việc công phu giữa thợ săn, khách hàng và ứng viên. Điều đó đủ để thấy công việc của một headhunter không đơn giản chỉ là những chuyến “buôn nước bọt”, nhận lương khủng như nghĩ suy lệch lạc của nhiều người.

Nói về thu nhập “như mơ” nhưng Thắng cũng chính trực cho biết, sự thực là khoảng 50% các headhunter không trụ lại được với một công ty tuyển dụng trong khoảng 6 - 9 tháng nếu họ không đủ sức bền, độ sáng ý, nhanh nhạy và cả đạo đức để đứng vững và phát triển với nghề.


Tăng lương tối thiểu vùng: Cân nhắc ảnh hưởng tới việc làm

Ông Đặng Như Lợi – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban các vấn đề tầng lớp của Quốc hội đã nhấn mạnh như vậy khi nói về câu chuyện tăng lương tối thiểu.

Trước đó, Hội đồng lương Quốc giađã họp để trao đổi mức lương tối thiểu vùng năm 2015. Ba phương án về mức lương tối thiểu vùng được đưa ra trong buổi trao đổi:

Đại diện Tổ chức sử dụng người cần lao (Phòng thương nghiệp Công nghiệp Việt Nam VCCI) đề xuất mức lương tối thiểu vùng 1 là: 3.000.000 đồng/người/tháng.

Đại diện Bộ cần lao-Thương binh- tầng lớp đưa ra mức 3.050.000 đồng/người/tháng.

Tổng Liên đoàn cần lao Việt Nam đưa ra mức 3.400.000 đồng/người/tháng.

Bài toán về lương đang khiến các nhà quản lý đau đầu (ảnh Internet)

Bàn thảo với VOV.VN về 3 phương án này, ông Đặng Như Lợi – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban các vấn đề từng lớp của Quốc hội cho rằng: “Các phương án đưa ra không đảm bảo cứ gì mà chỉ dựa vào Đề án trước đây là bảo đảm đến 2017 lương sẽ đáp ứng nhu cầu sống tối thiểu. Nhưng đâu phải chỉ có một phía là đời sống. Bởi ngay cả cái “gốc” là đề án cũng chưa ai kiểm soát một cách chặt đẹp. Nếu chỉ dựa vào một đề án như thế mà phải thực hiện bằng được trong điều kiện kinh tế như bây chừ thì dễ dẫn đến nhiều hệ lụy: thu hẹp sản xuất, công ăn việc làm không có, người có thì lương lại cao… thì lại trở nên vấn đề phức tạp”.

PV: Theo ông, ngoài các vấn đề nêu trên, còn gì “lỏng lẻo” trong việc đưa ra các phương án về lương lần này?

Ông Đặng Như Lợi: Còn nhiều thứ chưa đảm bảo, không sát thực tiễn, không đúng, không có mối tương quan chung, không ngó toàn diện vấn đề với nhân cách là một chính sách kinh tế ở đầu vào với DN.

Cách dòm của cơ quan nghiên cứu mới là một phía. Đã điều tra, xác định đối tượng thì phải đi nghiên cứu đúng đối tượng ấy. Năm 1990-1991, tôi đã đi điều tra đối tượng. Điều tra nhóm thấp nhất, làm công việc giản đơn nhất và hệ thống họ. Phải khảo sát, tính toán, thống kê được sống lượng người cần lao trong nhóm đó, rồi mới tính cho các vùng, miền như thế nào bien den led theo các cách tính khác nhau thì nó ra kết quả như thế nào và mới có mức lương. Hiện thời, tôi đặt câu hỏi, liệu hai cơ quan tính có cùng đối tượng không hay mỗi cơ quan một nhóm. Nếu cứ đưa ra các mức lương một cách võ đoán thì không bao giờ làm được.

PV: Vậy có tức là lúc này không nên đặt vấn đề tăng lương, thưa ông?

Ông Đặng Như Lợi: Không phải là không đặt mà phải đặt cho đúng. Lương là giá cả sức cần lao trong thị trường thì phải để thị trường định đoạt. Chủ quan định đoạt sẽ không đúng. Chưa có nước nào trong cơ chế thị trường Chính phủ lại qui định lương tối thiếu. Việc qui định mức lương tối thiểu chung của từng lớp để làm những chức năng khác chứ không phải làm chức năng của lương bổng.

PV: Mức lương tối thiểu ấy sử dụng để tránh tình trạng DN không trả lương đúng với giá trị sức lao động của người lao động, thưa ông?

Ông Đặng Như Lợi: Đó không phải là mức lương tối thiểu. Đó là sàn lương tối thiểu. Trong một vùng, với các DN điều kiện tổ chức, công nghệ khác nhau, tổ chức cần lao khác nhau, năng suất lao động khác nhau, hiệu quả khác nhau… mà qui định chung cho một vùng như vậy thì ứng dụng cho DN nào? Hao phí lao động ở mỗi người có mức lương thấp nhất ở mỗi DN là hoàn toàn khác nhau. Bởi năng suất lao động, chất lượng lao động của họ khác nhau và tổn hao lao động , giá trị cần lao mang đến ứng với đó là khác nhau. Như vậy, định ra mức lương tối thiểu cho một vùng là định cho ai?

PV: Phía chi tiết Tổng LĐ đưa ra quan điểm là mức lương tối thiểu đang thấp hơn mức sống tối thiểu 30-35%. Lịch trình đến 2017 thì mỗi năm phải tăng bình quân 17%. Quan điểm của ông về vấn đề này như thế nào?

Ông Đặng Như Lợi: Ở đây phải trở lại câu chuyện là mức lương tối thiểu hay sàn lương tối thiểu. Hai chuyện đó hoàn toàn khác nhau. Mức lương tối thiểu mang tính ấn định nhưng sàn thì lại không phải.

Thứ hai, anh điều tra cho ai, ở đâu? Trong khi bít tất các DN ở trên một vùng là khác nhau, điều kiện của họ khác nhau thì anh điều tra thế nào, nhóm ấy có bao nhiêu người. Cả 3 cơ quan có điều tra cùng một nhóm lao động ấy không hay mỗi ông một kiểu. Hay lại xem bình quân rồi tính giật lùi.

Hai nữa là lương lậu trong quan hệ giữa làm và ăn. Không làm được thì lấy gì để ăn? Người lao động bên ngoài cũng trên địa bàn ấy, không phải DN thì họ sống thế nào khi thu nhập của họ chỉ 2,5-3 triệu đồng/tháng?... Những nội dung này khi khảo sát phải giải đáp hết.

PV: Xin cảm ơn ông!

Chủ toạ Tổng Liên đoàn cần lao Việt Nam Đặng Ngọc Tùng: “Để đạt đích của lịch trình đến năm 2017 mức lương tối thiểu phải đáp ứng đủ nhu cầu cuộc sống tối thiểu của người cần lao. Ngày nay, mức lương tối thiểu vùng năm 2014 đang áp dụng là 2,7 triệu đồng đối với vùng 1 và 1,9 triệu đồng ở vùng 2. Mức lương này vẫn chưa thể đáp ứng được nhu cầu sống tối thiểu của người cần lao”.


Thứ Bảy, 12 tháng 7, 2014

Xem Tivi bằng cách nở nụ cười

Ảnh minh họa Chiếc Tivi này sẽ được tích hợp công nghệ nhận mặt khuôn mặt và cân nhắc sự tham dự của khán giả để chọn lựa nội dung chương trình phù hợp. click here Đặc biệt, Tivi sẽ chỉ hoạt động nếu bạn mỉm cười. Quả tình là một sản phẩm đầy tính sáng tạo của các nhà phát triển công nghệ. Mời các bạn cùng tại đây chiêm ngưỡng sản phẩm này qua video sau đây. TCTD